人力资源部是如何发生异化的?

 行业动态     |      2020-06-11 09:46
        1、人力资源的诞生。
        一个创业者创业,首先必须有产品,然后有客户,接下来产生收入。

        他需要扩大规模,增加人手,当然,在企业初创期,招聘往往都是创始人亲自负责。
        但是,随着企业的发展,创始人开始把一些非核心业务如财务、行政、人力资源等企业经营辅助价值链环节的活动分离出来,对于招聘业务,创始人就通过内部安排外包给了人力资源部的负责人。于是,人力资源诞生了,把这个过程称之为业务内包(Insourcing)。
        2、人力资源的独立。
        随着企业发展,人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加,人力资源从单一模块逐渐成为一个独立部门。
        而且企业发展到成熟期,企业不仅进行权力的内部分配,也开始寻求外部资源的参与,把一些低附加值的职责委托外部机构执行,这些作者称之为业务外包(outsourcing)。
        人力资源独立了,但是人力资源部一定是业务派生出来的东西,它最早的派生不是一个权力职能,而是一个服务职能。
        3、人力资源的异化。
        随着企业的发展,在企业职能分化中产生的人力资源部,开始肩负着维系企业永存的使命,比如做人才梯队、北京红果科科技有限公司、干部管理等高大上的事情,这种承担,在不同发展阶段、不同类型的企业中有着不同的释义。
        一旦人力资源掌握这些权力后,人力资源部开始变得 “强势”,又反过来管理、控制和制约了“内部发包人”,进而影响了企业发展的永恒性。