以“经营者思维”构建人力资源系统2

 行业动态     |      2020-07-29 11:16
全面认可激励与全面价值核算
       从人力资本和创新驱动企业的目标出发,在激励实践方面,我们现在在企业大力推广两个系统解决方案:全面认可激励体系和事业合伙机制激励。

       1、从企业的实践及未来趋势来看,我们认为事业合伙机制是承认人力资本价值最有效的一种激励机制,这种激励机制不只是待遇问题,更重要的是对人的价值尊重,给每个人提供一个事业平台,让每个人都能够真正把组织和个人融入到一起。华夏基石从2015年开始就在研究事业合伙机制,通过在企业的实践,2018年我们正式提出了华夏基石事业合伙机制新价值主张:志同道合,利他取势;共担共创,增量分享;相互赋能,自动协同;价值核算,动态进退。
       事业合伙机制更强调分享的概念,重要的是未来的价值创造不是老板发工资,是员工给自己发工资,为自己赚钱,老板和员工就不再是雇佣关系。当然平台和组织要支撑员工的价值创造,老板和员工共担责任,“共担共创,增量分享”。
       现在为什么很多企业在探索自主经营体模式?因为互联网时代,基于技术,基于价值创造和价值管理,每个人都能核算自己的价值。未来的人力资源管理最重要的是价值核算,每个行为、每个动作都能核算出价值。价值有两种,一种是实际的财务价值,一种是虚拟价值。所谓基于任务的人力资源管理,前提是每个任务在进行交易的时候都可以进行价值核算,如果不能进行价值核算,只基于任务的管理,肯定无法继续做下去。过去,人、财、物是独立的三个体系,未来人、财、物是高度融为一体的,不可分离。
       未来,人力资源管理真正进入人力资本价值管理的时代,人力资本的价值核算会成为核心。有了物联网以后,基于大数据,人的业务活动数字化,人的信用价值、行为价值、规则价值等都可以进行全面的核算。
       由此,数字化人力资源管理也是一个解决之道,因为数字化会为价值核算奠定基础,区块链为分布式的价值核算奠定基础。未来人力资本价值全面核算将与人力资源管理融为一体,与企业的价值核算融为一体。
       2、这是一个全面价值核算的时代,也是全面认可激励的时代,与价值相关的是激励。除了薪酬,还要有认可。人的任何正向行为都可以被认可、被评价,从而得到相应的物质鼓励和精神鼓励。由全面价值核算到全面认可激励,长期激励、短期激励、固定激励和非固定的激励手段等全部融为一体。
       激励的发展变化有两个方面:一个是全面价值核算时代,一个是全面认可薪酬激励时代。这里要赋予薪酬新的含义。华为提出的价值管理,价值循环体系非常重要,解决了评价和分配的问题,可谓抓住了人力资源管理的核心。
活力与压力并存持续激活组织
       1、华为提出人的持续激活,我认同任正非提出的未来方向大致正确,“组织要始终充满活力。”我认为,一个组织除了激活,还要有压力、尊重人性,活力和压力是两个要素。如果没有压力,人就会懒惰。
       从竞争角度来讲,企业第一要有小熵理论,不断从平衡到不平衡。所谓激活就是“用水泵把这一池子水搅浑,让它有氧气”,就是要有适度的竞争淘汰机制。如果没有竞争淘汰机制是不可能持续激活的。激活的前提第一是尊重人性、洞悉人性,人力资源策略必须要符合人性。第二要有压力,即竞争淘汰的压力、目标的压力。
       人才的激活非常重要,整个组织必须充满奋斗精神。一是始终充满活力;二是活力是正能量的牵引,人能够有高目标的追求,以超越性目标倒逼自己不断提高;三是从机制上能真正把有能力的人选拔出来,让奋斗者脱颖而出,淘汰懈怠的人、不愿意奋斗的人;要建立奋斗的标准和奋斗者脱颖而出的机制。
       2、实现持续激活,标准的建立、机制的牵引非常重要。华为厉害就厉害在牵引机制和压力机制,干得好就真有超额待遇;能力不行就会被淘汰,每个职位都有人等着,动力在、压力也在,组织始终充满紧张感、危机感。有危机感才会有紧张感,有紧张感才能认识到自己的问题,才能够真正去解决问题。