以“经营者思维”构建人力资源系统4

 行业动态     |      2020-07-31 18:46
提高组织和人才对战略的适应性
       未来的人力资源管理要与组织变革结合在一起,如果整个组织结构不改变,组织的形态不改变,组织的运行机制不改变,人才就会被组织固化,这时人才激活、人力资源效能最大化等就成了一句空话。人才激活、干部管理这些都涉及未来组织变革的发展方向。组织要激活人才,使人才价值创造最大化,组织就要简化,要打造敏捷性组织,从传统的金字塔式结构走向网状结构。

       未来组织要从强调秩序、规则、管控走向混序、激活和赋能,就一定要有生态的思维,生态的布局。未来任何一个企业组织都不可能游离于整个生态之外,要么构建生态,要么参与生态。
       人力资源效能的提升必须要与组织变革结合在一起。很多企业的战略是清晰的,但是因为组织没有跟上战略,没有进行相应的组织变革。钱德勒所讲的“战略决定组织,组织必须要随着战略的变化而进行相应的调整和重构”,但是组织往往又是滞后于战略的,组织具有滞后的特性,这导致很多企业虽然战略方向选得很准,但是因为整个组织滞后,使得企业的转型升级受到了来自组织的约束。MOTO、诺基亚都是很早就看到了智能手机的战略方向,也做了很大的基础研发投入,但是因为组织和人才机制没跟上,使得新的战略落不了地,导致企业遭遇致命性重创。
       未来如何提高整个组织、人才对战略的适应性很重要。某种意义上,战略落地是通过组织变革和人才机制创新实现的,其实就又回归到我们讲的人才机制的创新问题。
       所有的人力资源管理解决之道,最终还是要回归到机制的创新、制度的创新。只有通过机制的创新、制度的创新,才能真正释放人的生产力,才能解放人才,提升人才的价值创造能力。机制创新涉及几个层面,一是“责权利能”,即责任机制、权利分配机制、利益机制、能力发展机制;二是涉及评价机制、约束机制、激励机制、竞争淘汰机制。