一把椅子说人力资源管理

 行业动态     |      2020-08-04 16:33
       人们加入一家公司,获得一个工作岗位,公司都会给配一把椅子,这把椅子决定了你需要做什么,为什么做,以及做得好赖的结果。从职员椅到老板椅,椅子的变化往往是一个人职业生涯的缩影。
       从某个角度看,企业的人力资源管理可以从一把椅子开始说起:
       椅子面就是你的工作界面,你的工作任务或者说岗位价值全部体现在这里。没有椅子面,椅子就不成为椅子,同理没有了工作任务,也就没有那个岗位存在的理由。
       椅子腿代表岗位职责,职能型组织员工的岗位职责一般是所在部门职责的分解,做什么不做什么都是领导说了算。流程型组织员工的岗位职责由这个员工所服务的流程决定,承担什么样的流程角色,就对该角色工作活动的结果负责。
       流程型组织员工的职责是确定的,因为和你有关的流程是确定的,员工只需要把自己所服务的流程的活动做好即可。
       而职能型组织员工的职责就没那么清晰,领导可以今天让你干这个,明天让你干别的,所以大多数人岗位职责最后一条是:完成领导交办的其他工作。
       椅子面和椅子腿回答了干什么和为什么干的问题。椅子靠背用来解决如何把工作长期干好的问题。
       椅子靠背代表权利,没有权利就没有办法长时间舒服地坐在这把椅子上。权利既是做好事情的条件,也是做好事情的动力。
       没有和工作任务、工作职责相匹配的权和利,就没办法干好工作任务,大多数人会去找另一把椅子,而不是继续在低效的组织坐冷板凳。
       所以说任务、责任和权利共同构成工作岗位(椅子)的整体,三者是缺一不可的关系。没有工作任务就没有椅子存在的意义,没有责任支撑椅子也无法立足,没有权利就没有办法长时间稳固地坐在这把椅子上。
       职能型组织也好,流程型组织也罢,我们每个人的椅子都是和岗位相匹配的,一旦岗位确定下来椅子也就确定下来。陈位就列,每个人都应该坐自己的椅子,不要去坐别人的椅子。
       有位才有为,你的椅子坐的还爽吗?